企業(yè)文化建設是提高公司軟實(shí)力的重要舉措。我們要在文化建設方面傾注大量的精力來(lái)貫徹實(shí)施?！耙蝗巹潯逼陂g我們確定了公司的企業(yè)文化為“敬業(yè)、勤業(yè)、專(zhuān)業(yè)；地位、自尊、安全、歸屬；共享責任義務(wù)——共同的價(jià)值觀(guān)和愿景（自我實(shí)現、社會(huì )認可）”。此文化將在“二三規劃”期間繼續貫徹落實(shí)，并將作為公司長(cháng)期的文化執行下去。

在此，我們重申企業(yè)文化的含義：

1.文化含義詮釋

1)敬業(yè)、勤業(yè)、專(zhuān)業(yè)

敬業(yè)——員工服務(wù)于本行業(yè)，首先得有對本行業(yè)的高度認同和尊重，只有高度認同和尊重才能激發(fā)出高度的原動(dòng)力和工作熱情。也唯有此，才能有員工對行業(yè)的高度責任感。

勤業(yè)——眼勤、腦勤、手勤。要有多觀(guān)察多思考的工作習慣，并將觀(guān)察到的、思考后的記錄下來(lái)。這不僅是一種工作方法，也是一種工作責任的體現。作為一名咨詢(xún)工程師要做到有據可依，有追溯性。并不僅僅是為個(gè)人及企業(yè)規避風(fēng)險與責任，更重要的是一種知識思想的積累、提煉、升華的過(guò)程。

專(zhuān)業(yè)——國際咨詢(xún)工程師協(xié)會(huì )提醒我們，作為一名專(zhuān)業(yè)人士不要涉足非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，這是工程師的根本，也是我們自我尊重價(jià)值的重要獲取方式。專(zhuān)業(yè)是基礎，成為專(zhuān)才是一種能力，也是一種自我實(shí)現的方法。但并不排斥成為跨領(lǐng)域的復合型人才。提倡一專(zhuān)而多能，但只有夯實(shí)了足夠的專(zhuān)業(yè)知識與技能基礎后去拓展非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。

2)地位、自尊、安全、歸屬

員工有社會(huì )地位的要求，有自我尊嚴實(shí)現的訴求，同時(shí)員工在企業(yè)里有安全感才能無(wú)后顧之憂(yōu)，達到了企業(yè)是員工心理上的歸屬。唯有此，員工與企業(yè)才能共生；唯有此，員工與企業(yè)才能基業(yè)長(cháng)青；唯有此，才能有員工與企業(yè)的共榮。

3)共享責任義務(wù)——共同的價(jià)值觀(guān)和愿景（自我實(shí)現、社會(huì )認可）

我們的文化價(jià)值體現在現實(shí)社會(huì )對企業(yè)的認可。此種認可并非簡(jiǎn)單意義上的政府相關(guān)法律文書(shū)的認可，而是要達到廣大社會(huì )客戶(hù)對我們服務(wù)產(chǎn)品的認可，從而帶來(lái)行業(yè)的榮譽(yù)，只有社會(huì )的認可我們才有存在的價(jià)值和意義，也才會(huì )有員工價(jià)值的最終體現，從而達到了員工與企業(yè)的自我實(shí)現，形成終極意義上的價(jià)值觀(guān)和愿景的統一。為達到此目的，要求企業(yè)與客戶(hù)必須對社會(huì )有著(zhù)共同的責任和義務(wù)，也即責任與義務(wù)方面企業(yè)與客戶(hù)共享。另一層面，企業(yè)與員工也應共享責任與義務(wù)方能實(shí)現客戶(hù)的價(jià)值，也才有我們企業(yè)的生命之本。

2.企業(yè)文化建設的策略

我們的企業(yè)文化共有三個(gè)層次組成。第一個(gè)層次要求的是員工個(gè)體的基本素質(zhì)，這是基礎；第二個(gè)層次要求的是員工與企業(yè)、企業(yè)與客戶(hù)的共生關(guān)系，這是在第一個(gè)層次基礎上的延伸；第三個(gè)層次要求的是達到一種自在的境界，這是員工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì )達成共同的終極。

1)“二三規劃”期間在第一層次上的工作

i.員工的錄用

根據“敬業(yè)、勤業(yè)、專(zhuān)業(yè)”的釋義，在錄用員工時(shí)繼續注入此方面的素質(zhì)要求。

ii.員工培訓

在“一三規劃”基礎上，進(jìn)一步結合人力資源發(fā)展規劃中的相關(guān)內容予以實(shí)施，努力提高員工隊伍素質(zhì)能力水平。

2)“二三規劃”期間在第二層次上的工作

經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，在原薪酬體系執行過(guò)程中暴露出了一定問(wèn)題。特別是在監理及項目管理項目負責人等主要崗位上以及對全體員工考核方面，一是中間層面員工工資略高于行業(yè)平均水平，二是項目負責人等主要崗位工資水準低于行業(yè)同等崗位工資水平，并且因本工公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)（項目規模大、工作強度大等）形成項目負責人付出與收入不對等現象,三是考核基本流于形式,未起到激勵的作用。由于上述原因形成員工思想不穩定，對公司長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)負面效應。

根據以上情況，本著(zhù)公司長(cháng)期戰略發(fā)展需要，同時(shí)結合公司發(fā)展進(jìn)入第二個(gè)三年發(fā)展規劃階段，再者公司精神為“敬業(yè)、勤業(yè)、專(zhuān)業(yè)”、“地位、自尊、安全、歸屬”、“共享責任義務(wù)——共同的價(jià)值觀(guān)及愿景”。在第一個(gè)三年發(fā)展規劃階段為基本層面“敬業(yè)、勤業(yè)、專(zhuān)業(yè)”的貫徹；第二個(gè)三年發(fā)展規劃階段在繼續貫徹“敬業(yè)、勤業(yè)、專(zhuān)業(yè)”這一精神層面外，應著(zhù)手考慮骨干力量在“地位、自尊、安全、歸屬”精神層面的體現，從而使主要人員要中長(cháng)期穩定，具有發(fā)展潛力員工要中期穩定，達到企業(yè)員工隊伍70%以上相對穩定。更好地為公司服務(wù)，同時(shí)得到應有的回報。在公司業(yè)務(wù)狀況能夠承受的前提下落實(shí)“地位、自尊、安全、歸屬”這一層面企業(yè)精神

3.三年發(fā)展規劃達到企業(yè)文化建設目標

基本達到第二層次要求的良好氛圍，企業(yè)文化融入到所有員工思想中，形成良好的行動(dòng)，化無(wú)形為有形。