2016年10月29日，公司組織各項目總監及部分員工進(jìn)行內部培訓，培訓學(xué)習從幾方面內容展開(kāi)：

一，由公司法律顧問(wèn)——徐勇律師主講《工程監理法律風(fēng)險防范》

二，由公司副總經(jīng)理——鄭曉革主講《技術(shù)型管理精英分享》

三，由公司技術(shù)負責人——李德主講《總監理工程師與精品工程》

1，徐勇律師從監理工作的法律依據，監理合同的約定來(lái)闡述和分析監理工作中的法律風(fēng)險，通過(guò)實(shí)務(wù)操作進(jìn)一步來(lái)研究和探討，重點(diǎn)強調監理工作既要講原則，也要講方法，在質(zhì)量、安全問(wèn)題上絕不讓步。

2，公司副總——鄭總與大家共同分享了《技術(shù)型管理精英》的精彩內容，授課過(guò)程中通過(guò)分組做游戲的方式與大家互動(dòng)，使大家進(jìn)一步體會(huì )和領(lǐng)悟到一名優(yōu)秀的總監如何從技術(shù)型人才轉變?yōu)榧夹g(shù)型管理人才的重要性，以及在管理工作中應加強自身的修養和學(xué)習，練好基本功，注意平時(shí)的工作方式和方法，才能真正成為一名合格的總監。

3，公司技術(shù)總工——李德，以工程案例為出發(fā)點(diǎn)，強調在平時(shí)的監理工作中應重點(diǎn)加強工程質(zhì)量和安全管理方面的工作。